InnoWeb Management

Ideas de Empresa, Innovacion y Marketing en Internet.

Crear actividades sin competencia. La estrategia del océano azul (I)

Posted by Jordi Miro en marzo 8, 2009

Existe mucha literatura sobre cómo compiten las empresas y cómo afectan las innovaciones al mercado. Son muy conocidas las teorías de estrategias competitivas de Porter (Liderazgo, Diferenciación, Enfoque) sobre las que se han levantado muchos negocios y que siguen vigentes.

Más recientemente ha aparecido una publicación que nos habla de los Océanos Rojos en contraposición con los Océanos Azules ( “La estrategia del Océano Azul” de W. Chan Kim). Me ha llamado la atención como ayuda a comprender cómo algunas empresas consiguen éxito sin precedentes en sectores en decadencia o hipercompetidos.

  • Océanos Rojos. Los límites de las industrias están perfectamente definidos y son aceptados tal cual son. Además, las reglas del juego competitivo son conocidas por todos. En este mundo, las  empresas tratan de superar a los rivales arañando poco a poco cuota de mercado. Conforme aparecen más competidores, las posiblidades de beneficios y crecimiento disminuyen, los productos se estandarizan al máximo y la competencia se torna sangrienta.
  • Océanos Azules. Se basan en la creación de mercados en áreas que no están explotadas en la  actualidad, y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo.

Los principios del océano azul son cuatro:

  • Crear nuevos espacios de consumo;
  • Centrarse en la idea global y no en los números
  • Ir más allá de la demanda existente
  • Desarrollar la secuencia estratégica correcta

Se puede lograr éxito en estos sectores si se aplican estos tres preceptos: focalizar, divergencia, un mensaje contundente.

  1. Foco. No se intenta competir en todas las variables clave del sector como hacen las empresas inmersas en océanos rojos. La empresa se centra en aquellas variables que dan más valor.
  2. Divergencia. Como resultado del “foco” la empresa tiene una curva estratégica muy diferente que la de la competencia. Además presta atención a nuevas variables que el resto no había considerado.
  3. Mensaje contundente

Así, el primer paso para analizar una estrategia de océano azul es establecer una curva de valor que focalice, sea divergente y permita un mensaje contundente. Para ello se puede establecer una matriz que  compare la situación de la empresa con el estandar de referencia de la industria:

  • ¿Qué variables que la industria da por hecho se deberían eliminar?
  • ¿Qué variables se deberían reducir muy por debajo de lo que el sector considera “estandar”?
  • ¿Qué variables deberían incrementarse muy por encima?
  • ¿Que variables que la industria considera irrelevantes deberían crearse?

Una vez establecido el resultado de las preguntas anteriores se puede establecer la curva de valor. Podéis consultar algunas curvas de valor comparadas océano azul / rojo en:

La curva de valor de océano azul es el resultado final de un proceso. Se debe seguir todo esquema metodológico que analice en detalle la situación del sector. Este proceso consta de cuatro principios de formulación de la estrategia y dos de ejecución.

En próximos artículos entraré al detalle sobre el proceso de formulación y de ejecución de la estrategia del Océano azul.

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La Comunidad Valenciana apuesta por el turismo 2.0

Posted by Jordi Miro en febrero 17, 2009

En la convocatoria de ayudas destinadas al turismo de la Conselleria de Turismo de la Comunidad Valenciana se apuesta por el posicionamiento de las empresas en el entorno 2.0, concretamente, mediante el “Programa de e-Marketing, comercio electrónico y turismo 2.0” (programa 4.1.1).

Esta línea de ayudas apoya proyectos relacionados con las siguientes actuaciones:

  • Actuaciones de e-marketing que favorezcan un mejor posicionamiento en los principales buscadores y portales verticales, incremento del número de visitas con tráfico de calidad, desarrollo de servicios de sindicación (RSS), acciones de fidelización, marketing viral y promoción de servicios turísticos en redes sociales existentes en Internet
  • Servicios que promuevan la participación y colaboración de los usuarios, y la creación de contenidos generados por usuarios (UGC), con el fin de enriquecer la información y el conocimiento de la oferta turística de la Comunitat Valenciana en Internet.
  • Desarrollo de soluciones de comercio electrónico que promuevan la distribución/comercialización de la oferta turística de la Comunitat al cliente final a través de Internet.
  • Se valorarán especialmente proyectos de comercialización de la oferta turística cuya orientación sea hacia el cliente final.

Como parte de la difusión del programa se han estado realizando jornadas en diferentes localidades de la Comunidad. En una de ellas, a la que pude acudir, se puede concluir que:

  1. Se entiende el turismo 2.0 com un pilar estratégico para la promoción de las empresas y destinos turísticos.
  2. La importancia que se le da al programa queda reflejado en un incremento sustancial de la línea de ayudas de este programa. Ha pasado del 30% del año anterior al 50% de subvención sobre el gasto de los proyectos presentados (con un máximo de ayuda de 25.000 € para empresas turísticas).
  3. Sólo un pequeño porcentaje de las empresas turísticas están aprovechando estas herramientas
  4. Urge que las empresa turísticas se actualicen en el uso de Internet. No basta con tener una ventana (web 2.0). Se debe apostar por estrategias 2.0 que son las que los clientes potenciales manejan cuando hacen búsquedas de destinos, hoteles, restaurantes y otros servicios turísticos.

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Aspectos clave de una web “amigable” con los buscadores

Posted by Jordi Miro en febrero 1, 2009

El posicionamiento web (SEO / SEM) es un elemento indispensable de la promoción de los sitios. Existen una serie de aspectos a considerar dentro del posicionamiento web: PageRank (de google), posicionamiento natural, adwords, etc.

Para conocer el PageRank podéis bajaros la barra de google y activar la función de PageRank o utilizar herramientas en internet que hacen esa función (simplemente incluye en una búsqueda de google “calcular pagerank” y obtendrás varias webs que se encargan de la función). Algunas de las webs ofrecen la posibilidad de incluir una barra del Page Rank en la web.

El posicionamiento natural (SEO) se relaciona con dos tipos de actividades:

  1. El diseño de la web y su contenido
  2. La notoriedad del sitio. Esto se consigue a través de los enlaces de la web en otros sitios, medios sociales, blogs, etc. Es una parte fundamental y que está relacionado directamente con el PageRank.

En este breve artículo, haré referencia a la primera parte, el diseño de la web y su contenido. Para mejorar el posicionamiento de la web mediante el diseño de la misma, se deben considerar algunos aspectos básicos: título, etiquetas, metadata, encabezamientos, texto. En la figura que incluyo hago referencia a los mismos:

Por supuesto, podéis encontrar Blogs especializados en posicionamiento. No obstante, para finalizar, indicaros que es realmente complicado conocer el funcionamiento de los algoritmos de posicionamiento de los buscadores. Realmente, sólo los que los modifican conocen su estructura y, sólo durante el tiempo en el que intervienen en él. Los buscadores modifican con mucha frecuencia parte de los parámetros para mejorar sus algoritmos e impedir que algunas webs se aprovechen del sistema.

Así, que os recomiendo que conozcáis las pautas básicas de posicionamiento y, después, os apliquéis en la medida de los recursos de los que dispongáis para utilizar las herramientas que mejoran el posicionamiento de vuestra web. No hay recetas “mágicas”.

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Innovación en la Empresa (II). ¿Qué hacen las empresas que innovan?

Posted by Jordi Miro en enero 26, 2009

En la línea de un artículo anterior, he pensado que podría ser interesante realizar una serie completa sobre el tema de Innovación en la Empresa. En este artículo hago algunas reflexiones sobre los factores que hacen a las empresas innovadoras.

Siempre se ha considerado a la innovación como un proceso creativo que rompe con el orden establecido. Eso es cierto. Sin embargo, empresas con personas muy creativas no logran ser innovadoras. ¿Cómo es posible?

Existen algunas variables que son comunes a las empresas que Innovan. Éstas pueden dividirse en cultura innovadora, recursos y gestión del proceso de innovación:

Cultura innovadora.

  1. Orientación hacia la innovación. Las empresas que innovan tienen arraigada una cultura innovadora: valores, hábitos y prácticas. La cultura innovadora está impulsada al máximo nivel, por la dirección de la empresa y es compartida por todos los trabajadores.
  2. Participación. La innovación requiere poner sobre la mesa multitud de habilidades, recursos y conocimientos. La innovación es un proceso complejo que se caracteriza por su transversabilidad. Afecta a diferentes departamentos de la empresa: diseño, marketing, planificación, producción, calidad, comercial, administración. Debe existir un ambiente de confianza, colaboración y aprendizaje compartido. El trabajo en equipo es indispensable y un ambiente adecuado mejora sensiblemente los resultados. En cambio, la falta de unión del equipo hace fracasar los proyectos.
  3. Comunicación. Debe existir una cadena de transmisión de los conocimientos desde las personas que los manejan hacia el proyecto. Una buena conexión es fundamental.
  4. Creatividad. Se debe premiar la generación de nuevas ideas e iniciativas innovadoras.
  5. Tolerancia a los errores. Innovar en muchas ocasiones es sinónimo de errores, de tropiezos y de fracasos. Aquí siempre se pone un ejemplo archiconocido. Las notas post it fueron el resultado de un sonado fracaso en busca de nuevos adhesivos de un trabajador de 3M. ¿Qué lo convirtió en un éxito?: la cultura innovadora, la creatividad, la tolerancia al fracaso, etc.

Recursos (humanos y técnicos)

  1. Personas. Las empresas innovadoras cuentan con políticas de personal para reclutar, atraer, formar, motivar, evaluar y retener empleados cualificados para la I+D+i. Deben ser capaces de actuar como integrantes de la organización, como componentes de un grupo de investigación y como individuos (triple visión).
  2. Integración de equipos. La sinergias de los empleados en el funcionamiento de un proyecto de innovación debe ser considerada. Se deben determinar los perfiles más adecuados para el proyecto y buscarlos dentro o fuera de la organización.
  3. Liderazgo. Debe existir un líder con capacidades de comunicación, facilitador y motivador del proceso de innovación. El líder debe prestar atención a la transmisión de los objetivos del proyecto, fomentar la motivación y el compromiso.
  4. Colaboración con otras entidades. La innovación supone enfrentarse a retos desconocidos. Ninguna empresa dispone de todas las respuestas. La colaboración con clientes, colaboradores, centros tecnológicos, proveedores, socios estratégicos…es una parte muy significativa del éxito de un proyecto innovador.
  5. Presupuesto. Como cualquier proyecto nuevo, la Innovación requiere que se destinen recursos económicos suficientes. Aquí es interesante establecer un planteamiento que considere la financiación externa mediante la obtención de ayudas. Para ello,es importante que el proceso de innovación tenga definida la documentación a recopilar (puede consultarse la presentación “Cómo preparar proyectos y documentación para I+D+i”)

Variables de gestión del proceso.

  1. ¿Planificación como contraposición de creatividad? La creatividad es claramente insuficiente para lograr resultados en proyectos de innovación. Me he encontrado con ideas maravillosas que después de ponerlas en marcha se han quedado en alguna de las fases de diseño debido a una mala planificación. La planificación debe considerar muchos aspectos como: objetivos, responsables, recursos, hitos intermedios a conseguir, revisiones, organización de colaboradores, etc. No obstante, la planificación en un proceso que puede ser cambiante debe ser flexible y ha de ir adaptándose a los resultados conseguidos.
  2. Vigilancia tecnológica. Las empresas innovadoras establecen procesos formales para identificar oportunidades de innovación. Esto incluye la identificación de fuentes internas (empleados) y de fuentas externas (clientes, colaboradores, proveedores, centros de conocimiento…)
  3. Estandarización del proceso. Las empresas innovadoras tienen definido el proceso de innovación. En este sentido pueden ser útiles algunos modelos como la norma UNE 166002 “Sistemas de gestión de I+D+i”

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Herramientas para medir posicionamiento web

Posted by Jordi Miro en enero 25, 2009

Es conocido el “Page Rank” de la barra de herramientas de Google. Sin embargo el Page Rank, dice cómo estamos pero no qué podemos hacer para mejorar. Lo mismo ocurre con otros índices como el de technorati.

Existen servicios web que muestran el posicionamiento de la web en buscadores y, además, nos ayudan a definir estrategias para mejorar nuestra posición en la web. A continuación indico un par de ellos:

  1. HubSpot. Se trata de una compañía especializada en marketing en internet. Tiene diferentes productos que analizan el posicionamiento de nuestra web. Cuenta con una web de herramientas que pueden ser utilizadas en modo gratuito en http://grader.com. Lo interesante de Grader es que, ademas de indicar el posicionamiento actual, nos aporta algunas ideas para mejorarlo.
  2. Webceo. Como la anterior, nos ayuda a establecer el posicionamiento web y mejorarlo. Sin embargo, a diferencia de HubSpot está basado en un Software instalable en nuestro ordenador con múltiples posibilidades. Existe una versión del software gratüita.

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¿En qué puede una empresa innovar? ¿Por qué y para qué innovar?

Posted by Jordi Miro en enero 24, 2009

Tipos de innovación

En nuestra empresa contamos con una larga experiencia asesorando a empresas en proyectos de I+D+i (Investigación, Desarrollo, innovación). Se puede encontrar mucha literatura sobre este tema y las características que hacen que una empresa sea innovadora. Cada autor establece categorías diferentes en función de los criterios utilizados para la clasificación. No obstante, entendemos que éstos podrían resumirse en los que sigue:

  1. Innovación en procesos. Se centra en la mejora del funcionamiento de las actividades industriales, comerciales o de gestión de la empresa para mejorar la productividad, reducir costes e incrementar la calidad de los productos que la empresa tiene en cartera.
  2. Innovación en productos. Se centra en la obtención y/o mejora de productos.
  3. Innovación en procesos y productos. Es una combinación de los dos anteriores. Frecuentemente la obtención de nuevos productos no es posible sin el desarrollo de nuevos procesos o la mejora de los existentes.

Innovar es una carrera de fondo. Se tiene que tener una estrategia a largo plazo, tener resistencia y arriesgar para conseguir resultados. En una carrera de fondo hay muchos corredores. Piensa en una maratón famosa: 1.000, 10.000 corredores salen de la meta. De los anteriores, quizás sólo una 12 tienen posibilidades. Finalmente, sólo uno puede llegar a meta primero. Por tanto, hay que tener tolerancia al fracaso.

Entonces, si sólo 1 corredor puede ganar, ¿por qué invertir en Innovación?

La mayoría de las empresas que conozco realizan innovaciones en mayor o menor medida. Forman parte de los 10.000 corredores que salen de la meta. Sin embargo, muchas de ellas lo hacen sin convicción, sólo se arrastran por la marea y probablemente se queden por el camino. Me interesan más el grupo de empresas que se han preparado para correr la carrera. Quizás unos cientos de los que salen de la meta. Su objetivo no es ganar y ser el lider, sino mantenerse o mejorar sus posiciones. Puede parecer un objetivo poco ambicioso, pero en la nueva economía, todas las empresas pueden liderar un determinado nicho de mercado. Google genera gran parte de sus beneficios con su programa de Adwords (puedes ver una interesante presentación sobre la estrategia de Google: “All about Google“). Como todos sabéis es un programa dirigido a posicionar nuestros productos mediante palabras clave dirigidas a nichos de mercado muy pequeños. Eso significa, que podemos ser líderes para unos miles de clientes.

Lo que se consigue innovando

Las empresas con las que trabajamos logran ventajas competitivas sostenibles con la Innovación. Una clasificación interesante la ofrece Cotec en su publicación “Casos de valorización de la I+D Empresarial“. El punto de vista que presenta es muy acertado y coincide con nuestra experiencia en la empresa.

  1. Comercialización nuevos productos o servicios. Es uno de los efectos más visibles y que justifica las inversiones de cara a la cuenta de resultados.Se logra un incremento significativo de los ingresos de la empresa respecto a su situación anterior. Aquí es importante señalar, que los nuevos productos / servicios se convierten en piedras angulares de los ingresos de las empresas y de su competitividad. Los ingresos por estas partidas tienen márgenes importantes frente al resto de productos. La empresa entra en un círculo “virtuoso” en el que los beneficios de estos productos son reinvertidos en nuevas innovaciones que traerán más beneficios.
  2. Aumento de la eficiencia. Se relaciona con la innovación en procesos. Se obtienen reducciones de costes por aumento de la productividad, eliminación de errores, mejora de la calidad, uso más racional de recursos, eliminación de etapas improductivas de proceso, automatización de líneas, etc.
  3. Incorporación de nuevo conocimiento y efecto de la experiencia. Aunque más difícil de medir que los anteriores, a nuestro juicio, es uno de los efectos más positivos de la innovación a largo plazo. El éxito / fracaso, establecimiento de estructuras de investigación estables, el aumento de los conocimientos sobre las materias en las que se innova…Las empresas logran crear una masa crítica de conocimiento y experiencia que es, en si misma, una ventaja competitiva difícil de alcanzar para el resto de las empresas.
  4. Obtención de resultados diferenciales. Hace referencia a la obtención de patentes, marcas, acuerdos de licencias, la creación de nuevas alianzas…Se convierten en una fuente de ingresos a largo plazo que justifica las inversiones en Innvación.

Los incentivos a la innovación

Por último señalar que la innovación puede reportar importantes incentivos: ayudas, créditos subvencionados, créditos y deducciones fiscales. Por poner un ejemplo, nuestros clientes logran de media, alrededor de 200.000 € anuales en concepto de ayudas.

Podéis consultar la siguiente presentación realizada en Valencia relacionada con deducciones fiscales por I+D+i:


Y aún más importante, se puede capitalizar la participación en proyectos subvencionados en prestigio, confianza y fidelización de clientes.

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Algunas ideas sobre marketing viral

Posted by Jordi Miro en enero 13, 2009

El marketing viral está de moda. De hecho podemos encontrar algunas campañas que se han diseñado y ejecutado exclusivamente mediante marketing viral. Por ejemplo, me ha llamado la atención una campaña de BIC que ha promocionado sus maquinillas de afeitar en Francia bajo este sistema.

La versión en “español” se puede encontrar en: http://www.3suaveshojas.es/. Para lanzar la campaña se dirigieron a personas influyentes mediante la comunidad http://www.buzzparadise.com/. La campaña ha sido un éxito. Quizás se deba al uso del humor de la campaña. De acuerdo con diferentes estudios llevados a cabo el se ha demostrado que el HUMOR es lo más efectivo en buzz marketing. Tendréis que perdonar que no recuerde la referencia. Cuando la localice la añado al post.

Existen otras empresa que están utilizando este tipo de promoción de forma frecuente. Me llama la atención el caso de Atrapalo que realiza bastantes promociones sirviéndose del marketing viral. Es famosa la campaña que se sirvió de la cadena de televisión CUATRO para generar tráfico a su web. Después de esta han llegado más: los “atrapantes”…Podéis encontrar una recopilación de sus campañas de los tres últimos años en: http://prensa.atrapalo.com/files/dossier-camp.pdf. Es interesante su lectura.

Internet está llena de referencias a campañas de marketing viral, así como la forma de crearlas y ejecutarlas. En la web www.esviral.com se recopilan las campañas de diferentes empresas. Es muy completo.

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Interesante artículo sobre el futuro de las agencias de publicidad

Posted by Jordi Miro en enero 4, 2009

Podéis encontra un artículo interesante titulado “Publicidad 2.0” en el blog de Paul Beelen. En el artículo, se hace una revisión sobre la importancia de los blogs y las herramientas que han surgido para realizar su seguimiento (RSS). Paul Beelen defiende que la “democratización de la información, de las noticias” ha hecho que los medios tradicionales pierdan peso y los usuarios de blogs prefieran la información realizada por otros usuarios.

La velocidad con la que se pueden obtener noticias hace que los medios tradicionales estén obsoletos antes de su salida en los kioskos. Pone algunos ejemplos interesantes, como el caso de los atentados de Londres, en el que la gente subía imágenes a flickr sobre el atentado sólo unas horas después.

Por otro lado, la influencia del “Boca a Boca” en las decisiones de compra de los consumidores es cada vez más fuerte. La blogosfera es un medio ideal para promover esta relación. Los anuncios realizados en medios de masas están perdiendo efectividad. Paul indica que en un mundo desconectado, sin acceso a la información, la publicidad de masas funciona muy bien, pero que en la actualidad es cada vez más difícil que el público se deje engañar por productos inferiores que se venden con determinados atributos a través de la publicidad.

Ante este panorama, ¿las agencias de publicidad y los medios tradicionales están acabados? Ni mucho menos. En la última parte, Paul habla de “las oportunidades”. Por ejemplo, nombra el caso de algunas empresas como Audi o MSNBC han comprado publicidad en blogs a través de la empresa especializada Blogads. O como Sony realiza el patrocinio de determinados blogs.

Estamos asistiendo a la creación de nichos cada vez más pequeños de mercado. Es interesante hacer mención a la teoría de Long Tail. De acuerdo con esta teoría los mercados de nichos suponen en conjunto más mercado que los de masas. Las empresas deben ser capaces de atender a esos mercados.

Siguiendo con el artículo de Paul, las empresas deben, al menos, prestar atención a:

  1. El seguimiento de lo que se dice en la Blogosfera.
  2. Responder rápidamente a los usuarios “molestos”. Ante cualquier post en el que la imagen de la empresa puede resultar dañada, la empresa debe tomar acciones. En el artículo se pone el ejemplo de como Unilever se ganó la lealtad de un cliente respondiendo rápidamente.
  3. Participar en la blogosfera
  4. Crear micro-medios. Es decir, realizar acciones de comunicación, con las mismas armas que los usuarios: podcast, videoblogs, post, etc. y ponerlos al alcance de los consumidores. por ejemplo, en forma de RSS, podemos hacer llegar nuestras promociones y ofertas.
  5. Por último, aprovechar las herramientas como Intranet y medios de conocimiento.

Concluyendo, estamos ante una profunda transformación de la información, las tecnologías y de los hábitos de los consumidores. Todo ello mezclado en una “coctelera” va a provocar cambios a los que debemos adaptarnos y aprovechar como nuevas OPORTUNIDADES.

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Marketing de Guerrilla con Post-It. Económico y eficaz

Posted by Jordi Miro en diciembre 29, 2008

Recientemente he tenido la oportunidad de participar en una campaña de promoción de la firma “Mejor en Casa” (www.mejorencasa.es). Mejor en Casa es una empresa de servicios de asistencia domiciliaria, cuidado de personas mayores, niños y limpieza. Su ámbito de actuación es comarcal y la captación de clientes está muy ligado al conocimiento de la empresa y el boca-oreja.

Considerando las características de la empresa, los objetivos de la campaña eran:

a) Campaña de bajo coste
b) Realizar la distribución de la información promocional con medios propios (personal de la empresa)
c) Fomentar el boca-oreja
d) Aprovechar la campaña de navidad para lanzar una promoción: “Cheques-Regalo”.

Después de un Brainstorming con la empresa surgieron ideas creativas muy interesantes. Una de las ideas que se barajó fue utilizar adhesivos con un mensaje atractivo. El problema era que el adhesivo tenía que despegarse con facilidad, para que el cliente se lo llevara a casa. La solución nos la aportó un fabricante de notas adhesivas (www.mrblocs.com). Este fabricante hace notas adhesivas personalizadas para publicidad.

El resultado es el que aparece a continuación:

Texto utilizado para la campaña. Impreso en una nota adhesiva personalizada de color amarillo
(el tradicional Post-it) en tamaño 100 x 75 mm.
Se realizaron un total de 2000 tacos de 100 hojas cada uno (=20.000 hojas)

La campaña consistió en inundar literalmente la ciudad con las notas adhesivas. Y para conseguir un efecto viral potente se utilizaron vehículos de los trabajadores de la compañía, que se situaron en lugares estratégicos (mercados, zonas comerciales, etc) que se cubrieron con las notas:

Los resultados han sido un éxito (la campaña sigue en marcha hasta reyes). La empresa ha logrado:

1) Notoriedad.
2) Publicity. Ha logrado captar la curiosidad de los medios locales, que se han hecho eco de la misma.
3) Se han superado las previsiones en número de presupuestos y nuevos clientes, ¡y todavía no se ha cerrado la campaña!

Podéis encontrar más ideas sobre cómo usar notas adhesivas personalizadas en el siguiente enlace del fabricante (MrBlocs): http://www.mrblocs.com/es/noticias/listado-de-novedades/3EEEDD8ADD1594F7,DFC95C96943D3506.aspx

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ScribeFire. Una forma rápida de escribir en tu blog sin salir de la web

Posted by Jordi Miro en diciembre 28, 2008

Hace algunas semanas que quería instalar un “plugin” de firefox: ScribeFire. Se puede ver la información sobre el mismo en http://www.scribefire.com. ¿Qué es?

  • Es una pequeña aplicación que se instala en el “firefox” y se accede de forma fácil, por ejemplo, simplemente pulsando F8.
  • Permite añadir TODOS tus blogs, siempre que sean compatibles con la aplicación. Por supuesto, incluye los más populares. Esto es fundamental, pues después no será necesario acceder a tu blog para crear artículos, añadir tags, etc…
  • Una vez configurados tus blogs, simplemente escribe. Yo lo estoy probando hoy mismo con este artículo. En la imagen siguiente se ve muy bien lo que estoy haciendo:

  • Por otro lado, puedes registrarte a “QuickAds”, mediante el que podrás gestionar el programa de anuncios de diversas empresas como advertising.com, kontera, apxinteractive, google AdSense, specificmedia…

Así que os animo a probarlo…A eso si, debéis utilizar Firefox, que yo sepa, no stá preparado para su uso con internet explorer…

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